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Gedanken zu Go-to-Market, Marketingführung, KI und operativer Umsetzung.
Kein Content-Marketing. Keine Ratgeberlisten. Beobachtungen aus der operativen Arbeit — für Entscheider, die lieber denken als scrollen.
Unregelmäßig erscheinend. Immer dann, wenn es etwas zu sagen gibt.
Marktdominanz oder Bankrott: Wie 100 'Teenager' beides auslösen können.
Ohne Aufsicht können KI-Agenten wie Teenager handeln — mit allen positiven und negativen Konsequenzen.
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Werbung ist nur die Kirsche auf der Marketing-Torte.
Die Werbung, die alle sehen, ist hoffentlich das Ergebnis disziplinierter Go-To-Market-Vorarbeit. Sonst könnte es schwierig werden.
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Nicht-Marketer müssen immer noch verstehen, was Marketing eigentlich ist.
Marketing sollte sich nicht dauernd rechtfertigen müssen. Und: Warum andere Abteilungen kooperieren müssen.
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Die 90 % Marketing, die übersprungen wurden, sind meistens die Antwort.
Marketing sollte nicht mit Werbung verwechselt werden. Und es betrifft jede Abteilung.
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Zu erschöpft, um über KI zu sprechen. Aber aufhören geht auch nicht.
KI-Müdigkeit ist real. Das Problem ist selten die Technologie selbst, sondern wie Organisationen darüber sprechen, ohne daraus operative Praxis zu machen.
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